人在单位，不进则退。
很多人忙活了大半辈子，却还敌不过一个初出茅庐的“小伙子”、“小姑娘”。究其原因，是他们很不“成熟”。
可见，职场上的“成熟”与年龄并没有多大关系，而在于，一个人是否懂得“吃一堑、长一智”，在经历过重重打击之后，能够“破茧成蝶”，再也不犯一些“低端的错误”。
01
按照自己的想法办事。
人在单位，最需要做的事情就是“执行”。对于上级指令的执行，对于主管上司的无条件服从，这是最基本也是最重要的要求。
但在那些张扬个性的员工看来，他们最为关注的并不是如何执行到位，而是“为什么非得这样做？”
于是，他们常常会觉得：领导决策有误。并不遗余力地向领导提出意见和建议，强烈要求他们采纳自己的想法。
一来二去，得到的正面或非正面答复是否定，不满情绪便涌了上来，认为领导是在故意为难自己，这种不支持，就是一种变相的排挤。要么干脆把这“没水平”的决定放到一边，置之不理，按照自己的想法，放手去干了。
现实不是影视剧。在影视剧中，那些“饱受挫折”的男女主角，或许一出场，就有这样“出众”的行为，而后来的剧情也证实，别人都是铺垫，都是为了凸显主角的能干，结局则是，大家由不理解、不支持到口服心服。
一个成熟的员工，哪怕心中有一百种反驳领导决策的理由，也不会开口说一个字。因为他很清楚，自己只是站在一个普通员工的角度，而领导把控的是全局。凡事都不可能十全十美，只能选取利益最大化的一个方案，有舍才能有得。
02
总在忙，却没有可圈可点的业绩。
俗话说：“万丈高楼平地起”。人在单位，想要稳稳地立足，就像建房子，要做好规划，打好地基，然后再按部就班依次施工。
所以，即便是分工不均，有大量耗费时间、不受待见、难出成效的工作，但他们总能结合自身所长，将某项工作打造成自己的“招牌”，让领导和同事一旦遇到与此相关的场景或问题，就自然而然地联想到他，认定只有他才能解决。
比如，单位招聘了一名硕士研究生，他学历高，眼界也高，领导也十分看重他，就安排他写材料。大家都以为初生牛犊不怕虎，沉下心来写上两年，也就能顺顺当当被提拔任用了。
谁知，他在一番尝试之后，觉得写材料这个活，实在太苦了，每每都应付了事。看到他的不思进取，领导也很是生气，就转而让他到办公室当了一名普通办事员，接打电话、上传下达、办文办会、负责考勤，事无巨细，样样都要他亲力亲为。
这些琐事，让这位硕士研究生忙得团团转，他既不擅长与人合作，也不擅长归纳总结，找到一些省时省力的办法。
年终总结会上，他一副生无可恋的样子，说到，忙碌了一年，没有功劳，苦劳也没有人提及，感觉很委屈。
03
对领导低三下四，还刻意保持距离。
想要提拔得快，并不是工作能力有多强，而是与领导关系有多“近”
一个“不成熟”的职场人，总认为，只要自己踏踏实实做事，成绩有目共睹，领导自然也就会“高看一等”、“厚爱一层”。
所以，他们只顾埋头做事，从不抬头“看天”。在领导看不见的角落里，不遗余力，力求把工作做得尽善尽美。
好不容易有个机会，能够在大庭广众之下，跟领导接触，领导也满怀期待地想要听到这个人对于工作的详细汇报，结果吧，他却三言两语，连个大概都没有说清，就结束发言了。
这种“冷漠”的表现，在他自己看来，是“不邀功、不讨赏”的低调表现。在领导看来，却是一种能力的欠缺，在同事看来，就是一种软弱和好欺负的表现。
如果自己都不懂得为自己“代言”，一直指望着其他人帮自己在领导面前多说几句好话，简直是做白日梦。
领导最迫切需要的人才，是有“干事”的本领，有“来事”的智慧，还有会“说事”的灵活。一味低三下四，甚至刻意与领导保持距离，领导也会心灰意冷，离得要多远有多远了。
人在单位，想要干出一番业绩，当然需要过硬的本事，但比这更重要的，便是如何处理好与领导、同事的关系，尤其是赢得大领导的重视。
这个蜕变的过程，就是逐步走向成熟的过程，也是一步步靠近成功的过程。
所以，不要想太多，也不要觉得各种看不惯，生活就是如此，现实就是这般。
