“如果一直不赚钱，成本这么高，怎么摊呢？给高层，高层也不愿意，利润一下变负数了，投资人股东也不愿意。”一位业内人士评价。
所以，两年前，京东物流开始想办法自己赚钱，既服务于京东电商平台本身，又服务于商家。
另一家大厂高P人员秋田介绍，自己在集团待了8年，一开始做互联网内容，但做了4年后发现，互联网在颠覆传统文娱方面并没有做出成绩。当时他本来想离职，但另一条业务线的朋友邀请他加入，就这样他又待了4年，直到最近集团再次出现业务调整，他成了裁员名单上的人。
HR要求秋田主动离职，他不同意，在上半年考核没有瑕疵的情况下，他要求自己被开除，这样能拿到N+1的赔偿金。但HR也不同意他的申请，就这样，领导安排下工作来，他就磨洋工，原本一天能干完的活儿他一周还没交差，最终，HR将其开除，他拿到了补偿。
现在秋田正在家里休假。“还没有打算急着找工作，想先休息两三个月，过了年再说。反正有赔偿金，能撑一段日子。”在秋田看来，以前大厂可能还有为了战略意义而存在的部门，尤其是一些为了提高市值而存在的亏损部门，从今年开始没什么存在的必要了。
像秋田这种看起来主动离职，但实际是被动离职的案例在大厂屡见不鲜。
一位字节企业文化部门的员工表示，OKR是硬性标准，双月考核一次。一个项目如果双月之内没有做出成绩很可能就直接被毙掉。
“HR是在我试用期最后一个月找我，要求我主动离职，我不同意。最后跟HR来回吵了三四次，才把补偿金要回来的。当时我们一批人都被约谈了，但很多都没有拿到赔偿，后来她们还来找我，问是怎么拿到赔偿的。”
那些从大厂离职的人都去了哪里？
从大厂离职的人都去哪了呢？有些人继续跳往其他大厂。毕竟，大厂同等职位下的薪资待遇，创业公司很难给得起，而他们又如此熟悉大厂的生存规则。
一位大厂T5的员工刘流向剁椒TMT透露，他从美团来到目前的大厂待了两年。今年公司有了直播业务，他通过内部活水，转到了直播组，但由于直播业务并没有非常赚钱，公司再度进行了组织架构调整，他面临一到新部门就被边缘化的命运。
“我所在的部门从T6到T7晋升的人有100多个，但是T6的名额只有一个。我打算离开了，正在刷字节的算法面试题。”刘流说。
也有人选择自愿降薪45%，从互联网回到国企。一位东大硕士毕业的华仔在互联网工作两年后，上个月刚刚离职。2020年华仔的宝宝出生，但经常加班到晚上22点以后的他基本很难见到宝宝，加上对内卷的排斥，他选择回到了本专业的国企。
离职前，华仔也反复拷问自己，到底适不适合互联网，适不适合这个业务？换个平台或者业务会不会还是殊途同归？在思考的期间，华仔也收到了很多互联网大厂的offer，薪资提升幅度一度让他心动，但考虑再三，他最终还是没有回头。
今年这波离职潮还可能会诞生很多创业者。一位大厂的中层管理人员彼得最近离职创业。在他看来，大厂如今的裁员和组织架构调整筛掉的都是业务能力不够的员工，真正核心的员工不会受影响。“有些项目原本也不用配置那么多人，借此机会精简机构也是大厂的惯常做法。”
彼得所说的机会也就是现在的互联网冬天。互联网公司赚钱各有各的绝招，比如腾讯有游戏，百度有搜索，快手有电商，B站有游戏，但大家都有一块共同的蛋糕——广告。
今年Q3财报发布后，BAT三巨头广告增速纷纷降至个位数。阿里客户管理收入（主要为广告费和佣金）增速仅为3%；腾讯广告收入同比增长5%；百度搜索+信息流增速下滑6%。
在内容排播和娱乐监管趋严的影响下，爱奇艺、搜狐、斗鱼等多家公司广告收入为负增长。甚至字节这样的高增长公司广告也面临增长停滞。随着宏观经济的各种周期因素以及不确定性，社会零售消费疲软，广告主收缩预算也成为共识。
此外，今年反垄断的出现让互联网巨头无法再通过高投入的方式实现高增长。
有业内人士评价，在反垄断大背景下，巨头也不怎么敢赚太多钱了，即便有高额净利润的业务，也可能在财务报表上隐晦处理，因为利润率过高，就意味着有可能存在垄断定价，或者行业缺乏竞争。
当然，冬天也孕育着机会。
互联网行业的本质是对社会生产和消费的匹配优化，当经济处于下行周期时，生产和消费的量一定，优化的余地自然就没那么大空间。但整个行业还是以新的形式会继续存在下去。
破除内卷需要技术创新，现在互联网的科技创新越来越转型成高科技的研发，真正的TO用户，而不是TOVC。用马云的话说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上。
