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欠债千亿 裁员10万人 昔日江苏首富跌下云端

5年还1000亿是什么概念?

罗永浩2年还了6亿的《真还传》,就被网友捧成还款界的良心。

5年还1000个亿,意味着即使强大如罗老师,也要不吃不喝还个300多年。

而敢立下这个 flag的雨润集团,已经消失在大家视野中太多年。

作为曾经国内最大的肉制品加工企业,屠宰量居全球第一,被称为"南雨润、北双汇"。

但如今,偶尔见到雨润鲜肉和雨润火腿。

仅从天猫旗舰店的粉丝数,就能看出它这些年过得多惨。

金锣火腿有113万粉丝,双汇也有75万粉丝,雨润在天猫上是没有官方旗舰店的,它的南京专卖店只有可怜的2000多粉丝。

不仅如此,曾经身价1500亿的猪肉大王,如今负债超1000亿,只能破产重组自救。

2021年12月31日,在700多个债权人同意下,被允许用"现金清偿、留债分期清偿、以股抵债清偿"等方式还债。

2015年3月,创始人失联时,雨润还是一个千亿企业。

2019年1月,祝义才回家后,双亲去世,企业濒临破产。

这次雨润重组成功,既是机会也是挑战,对于祝义才来说,又是一场豪赌。

赌自己能不能5年还清债务,6年重新上市。

赢了,东山再起,输了,难逃破产。

中国杀猪大王:一张欠条,搞定一座城市

在创始人失联的1400天里,围绕着雨润集团的声音都是:亏损、卖房、欠债、破产。

2015年,创始人失联的第一年,集团亏损29.77亿,2018年,创始人回归的时候,雨润集团已经负债111.8亿,为了防止破产,连猪圈都卖了。

但2021年,雨润集团再次出现的消息却是,签下了"5年还清1000亿,并重新上市"的生死状,如此豪赌,是谁给了雨润这样的底气?

毫无疑问,是雨润的创始人祝义才。

赌,是祝义才最不怕的事情,要知道雨润的创立,本身就是创始人的一次豪赌。

在商场的赌桌上,祝义才创造了很多神话:靠200块钱,倒卖小龙虾,赢了480万;靠300斤火腿的欠条,赶超双汇、金锣等大佬;用500万收购价值7000万的国有企业,最后狂赚34亿......

之所以总能以小赢大,是因为祝义才经商有一个很大的特点:不给自己留退路。

和很多草根创业不同,祝义才不算是白手起家,在80年代他一毕业就被分配进了省交通厅属下的海运公司,端的是铁饭碗,一个月能拿200多块钱。

当祝义才看准了台风季,水产市场缺海鲜的风口后,就直接辞掉了铁饭碗。

在没有启动资金的时候,就找上一家水产公司说可以搞定1000斤大虾。

老板都觉得他是吹牛逼,便说只要你能拿来200斤,给你按1.5倍价格收。

最后,祝义才花了42个小时坐火车赶到广州,从表哥那免费拿了2000斤虾,一年就赚了480万。

在决定做肉制品后,祝义才的一系列操作,也是破釜沉舟。

比如,毫无肉食经验的祝义才,因为听说南京对实业扶持力度大,就直接从安徽转战南京;

从南京贷款280万后,用全部存款和贷款,从美国引进了全套低温肉制品设备;

为了搞定金华一位老专家,愣是陪着看了两个星期的越剧大戏,还给专家的儿子包办了工作。

在雨润刚开张的时候,常州一位老板找上门来,想赊300斤火腿。

在品牌还没站稳脚跟的时候,一旦酒店赖账,雨润就直接倒了,但祝义才为了快速拿下常州的酒店,直接同意了。

半年后,这张价值300斤火腿的欠条,让常州90%的酒店都排着队从祝义才那拿货。

除了市场上敢赌,祝义才在收购局的"赌注"更猛。

在雨润只值500万的时候,祝义才敢去收购价值7000万的国有罐头厂。

在收购的时候,被厂里1000多名工人围着骂"想钱想疯了","蛇吞象"本来就很危险,但他还是冒着赔本的风险,将1442个员工全部留了下来。

开了这个好头,雨润1年搞定安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临倒闭的国企,投资近10亿元加以改造,盘活了6亿元。

2000年,雨润的工厂外排队等着拉货的冷鲜车,能排几十米,最长3天才能取货。

在创始人的"敢"和"赌"之下,2001年雨润的年销售额就高达34亿元。

祝义才成了超级创始人,也成了雨润再次豪赌的底气。

责任编辑: 李韵  来源:金错刀 转载请注明作者、出处並保持完整。

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