马斯克的胜任能力
胜任能力，通俗讲，就是基于一个人的自立和自力能力的一组能力。作为管理学家，笔者曾经为企业设计企业家胜任能力模型，并对企业的中高层管理人员实施人才测评。笔者设计的企业家胜任能力模型主要包含四个核心胜任能力：目标定位能力、创新能力、创业能力和抗风险能力。
目标定位能力是企业家选择能力（价值）、自我认知能力（自我概念），创新能力是能力特长（特质），创业能力和抗风险能力是内驱力（动机）。
笔者在埃隆·马斯克身上看到了这些能力。
马斯克具有非凡的目标定位能力。
大学时代，马斯克就开始思考人生目标（自立）。他决心进入互联网，清洁能源和空间探索领域。2004年，他终于创办了贝宝（PayPal），太空探索技术公司（SpaceX）和特斯拉(Tesla)公司，达成了进入互联网、清洁能源和空间探索这三个领域的目标。
马斯克具有高强的创新能力。
资源是有限的，降低成本是企业家的创新动力之一。。创业伊始，马斯克就致力于研究如何降低火箭发射成本。他将目标集中在火箭助推器的回收再利用。最终，SpaceX公司设计的“重型猎鹰”运载火箭的火箭助推器实现了回收再利用，大大地降低了发射成本。
马斯克具有天生的创业能力（自力能力）
1983年，年仅12岁的马斯克成功设计出一个名叫“Blastar”的太空游戏软件，以500美元的价格出售给了《PC and Office Technology》杂志，成功地赚到了人生的第一桶金。12岁的马斯克第一次就抓住了机会！
马斯克具有超强的抗风险能力（毅力）。
创立太空探索技术公司（SpaceX）时，马斯克投入了超过一半的身家财产，这些钱仅够他发射4次火箭。因此，他只能失败三次，否则他的投入将化为灰烬。2006年、2007年、2008年，“猎鹰1号”三次发射失败，接连失去三次机会，使得马斯克陷入财务困境。但是，马斯克没有气馁。他变卖了自己的私人财产，凭借超强的抗风险能力，这一次“猎鹰1号”发射成功了！他抓住了第四次机会！
埃隆·马斯克成功的主要原因有两条，一是外部原因，二是内部原因。
美国的科学技术与市场经济支撑是马斯克成功的外部原因。
马斯克所具备的四项核心胜任能力：目标定位能力、创新能力、创业能力和抗风险能力，是他获得事业成功的内部原因。
马斯克是美国人的典型代表。众多的美国人都具有不同层次的胜任能力。他们当中有科学家，企业家，工程技术专家、技术工人等等，这就是美国科学技术、工业水平领先世界的根本原因。
曾有学生、朋友和企业的中高层对笔者说，马斯克是极其罕见的“科学天才+商业巨擘+心理怪物（超强抗风险）”的结合体。你拿马斯克当标杆去要求普通美国人，是一种“幸存者偏差”。普通人只要失败一次或两次，他的资金链就断了，信用破产了，根本没有机会迎来“第四次发射”。
笔者一次又一次的回答是：
第一、马斯克的资金，从了12岁就开始积累了。他不是“幸存者偏差”。
马斯克是个目标。比如，一座千米高山，马斯克已经登顶。你选择学习马斯克奋力登顶，也许你登顶了（亿分之一的机会），太幸福了！也许你登上了800米，600米，这就很不错了！只要你敢于向马斯克学习，你登上了400米，300米，甚至100米，你努力了！无愧于你的人生！又有多少人，干脆不登了？坐在山底下的人自我安慰地说，我是个普通人，就算了吧！
马斯克是个激励自立、自力和自尊的人的目标！
第二，普通人根本没有机会迎来“第四次发射”，为什么？
其一，你的目标能力低，即便你有钱，有多少次机会，你都要失败。这是你个人原因。风险投资公司也不会投钱。他们不是傻瓜！那你就老老实实做一个打工仔吧！无论对学生、朋友和企业的中高层，以及一些屡次失败者向笔者咨询的人，笔者都会这样回答！
其二，如果你没有抗风险能力，可能你不会去抓第二次机会！
其三，还与美国和中国的银行投资贷款的苛刻状况有关。
吉恩·斯珀林的硬伤——“机会”固然重要，但没有“胜任能力”和“资源支撑”的机会，只能是空中楼阁。
市场机会是残酷的。市场经济确实提供了无数次机会，但机会不是免费的。每一次“试错”都需要消耗财务资本（资金）和心理资本（抗风险能力）。
什么样的人能够不断地挖掘自己的潜能？那些自尊的人，他们不想使自己的一生碌碌无为。什么样的人能够有毅力地不断地抓住机会?那些自立自力的人不甘心失败，迫使自己一次又一次地抓住机会。
我们都知道，这些人占人口的比例甚少。他们是上帝给人类的礼物！
美国人应当庆幸，上帝给美国的礼物最多！
没有人生目标，没有自力能力的人，以及低自尊的人不会挖掘自己的潜能，也抓不住机会。
相关研究证实，低自尊个体更倾向于通过冒险的贪婪行为（如腐败、侵占公共资源）快速获取财富，以此补偿自身的自我价值不确定感；而拥有稳定高自尊的个体，更愿意坚守道德标准，不易被贪欲驱动突破底线。
有的人认为，像马斯克或贝索斯等亿万富豪，其财富增长速度远远超过了他们个人努力的边际，那是整个社会系统赋予他们的红利。
怎样证明，马斯克或贝索斯等亿万富豪，其财富增长速度远远超过了他们个人努力的边际？
财富的增长不是计算他干了多少体力活，哪怕是技术活，而是计算他用极高的选择能力（价值）、自我认知能力（自我概念），创新能力是能力特长（特质），创业能力和抗风险能力，冒着极大的破产风险，以其颠覆性的战略眼光，对整个社会资源进行了最有效的重组。
既然每个人都享受了美国和平、法治、金融市场的红利，那马斯克的成功就是他“个人能力资本”对系统红利的最高效兑现。整个社会系统赋予他们的红利没有给你吗？为什么？首先从你身上找原因吧！
什么是资本？资本不仅仅是生产资料，更重要的是人的能力。这个判断是笔者的一把利剑。笔者正是用这把利剑刺穿了《资本论》的心脏（春风《翻过这血腥的一页》）。
能力是人自身唯一拥有的资产，是认识人类社会的逻辑起点。马克思只看到了资本家占有生产资料，没有看到资本家的抗风险能力、信息收集和分析能力、决策能力和经营管理能力等等一切决定企业生存与发展的能力。
总有相当多的人抱怨，我家没有他家有钱。所以，他创业有家庭资本支持，他出国上大学支持得到了父母的援助，等等。别人的父母有金钱资本支持，你为什么没有？这又回到了资本代际传递的合理性了。
“资本”——人的能力，才是人自身唯一的、最核心的资本。至于资本的代际传递，那不过是上一代人能力变现后的合法合理的延续。
别人父母有钱，是因为别人父母当年凭借强大的“能力资本”拼搏赚来的。如果我努力赚了钱，并且交了税，我凭什么不能留给我的孩子，让他拥有更好的起点？如果政府为了所谓的公平去剥夺这种传递，那才是对人类奋斗本能的彻底抹杀。一个人努力的终极动力，不就是为了让下一代过得更好吗？
这是一个完美的闭环：能力➔努力➔获得金钱资本➔传递给下一代➔下一代拥有更好的金钱资本和能力培养环境。这是一个合情、合理、合乎人性的正向循环。
人的能力是人自身唯一的资源，你的能力如何？
第三支柱：在不受支配和羞辱的情况下经济参入比较自尊
吉恩·斯珀林提出，“经济尊严的定义必须包含在不受支配和羞辱的情况下为经济做出贡献的能力。如果没有这第三支柱，为了实现经济尊严的前两支柱，人们出于必要性（甚至绝望）而寻求工作，这会使劳动者处于巨大的权力失衡状态，迫使他们接受导致羞辱、支配、虐待以及剥夺家庭基本快乐的条件。“
在参与经济活动时不受支配与羞辱，这取决你的工作环境和你自己的态度。
在美国，主动辞职或因自身过错被开除的人，没有资格领取失业金（UI）。但是，如果雇员能证明自己是“有正当理由”（Just Cause/ Good Cause）被迫辞职，则依然有很大机会获得福利。
其中有两条规定：
雇主违约：公司恶意拖欠工资、单方面大幅减薪或强行降低职位等级。
职场恶劣环境：在职场遭遇严重的骚扰、歧视或人身威胁，且向管理层/HR反映后未得到解决。
这两条严格保护员工工作尊严，免受侮辱。
除了政府政策保护外，个人自尊非常重要。一个人，没有自尊，就没有尊严。
笔者不了解美国员工个人自尊状况。笔者认为，一个法制国家的状况要好于一个专制国家。
笔者来介绍中国状况。
为了研究“现代企业管理制度”，笔者曾经去一家知识密集型企业工作。笔者也曾经多次到劳动密集型企业做田野调查。知识密集型企业员工工资议价能力显著高于劳动密集型企业。因为，他们具有技能稀缺性、低可替代性及高转换成本的能力优势。知识密集型企业的绝大多数员工有自尊，绝不忍受羞辱，否则立马辞职。用中国的一句俗语来说，此处不留爷，自有留爷处。而劳动密集型企业员工只能从事简单劳动，工资议价能力低，老板霸凌，管理层蛮横，员工无奈。好不容易找了一只饭碗，为了家人忍了吧！只有个别员工选择辞职，因为他们有自尊！
我们每个人都应该自问，你的自立自力能力高吗？你有自尊吗？
在劳动密集型企业调研结束后，笔者需要提供调研报告。在报告中，笔者根据企业的实际管理状况指出管理存在的问题。列举问题原因的最后，笔者写上一句：提高顾客满意度，首先要提高员工满意度。在管理层送客的宴会中，笔者会再次对管理层讲，作为劳动密集型企业，你们的产品技术难度小，为什么产品质量低下，你们发现了吗？员工的操作不当是质量问题重要原因之一。你们必须善待员工。员工满意，顾客才会满意啊！
使笔者感到欣慰的是，调研过的企业，霸凌、蛮横行为减少了！这是笔者在企业文化讲稿中的重要案例之一。
