在经过六年的挣扎之后，家得宝关闭了余下的七家店铺并炒掉了850名中国雇员。
如果托尔斯泰曾经书写外国企业在中国的历史，它可能这样开始，“所有在中国成功的公司能这样都有相似的理由;每一个失败的公司，都有各自失败的方式。”
世界五百强全世界各地茁壮成长唯独中国不行
美国《环球邮报》(Global Post)9月23日报导说，自从中共在70年代末向外国投资开放以来，一些美国的最强大公司信心十足的进入中国，但是在几年之后东倒西歪，受到打击，感到困惑和被打败。
这不是因为这些企业无能。许多最大的失败者属于世界五百强：美泰、易趣、谷歌、家得宝。所有这些都在全世界各地的市场茁壮成长，唯独在中国不行。
为什么?一些公司缺乏灵活性，或者未能当地化。其他一些公司倒下是因为时机不佳或出现一个超级本地竞争对手。虽然原因像行业本身一样多种多样，但是在中国最大的失败者当中可以看出一个模式的端倪：无法掌握中国市场到底有多么不同以及有多残酷。
“对法律环境和文化环境缺乏了解导致大多数失败。” EP中国谘询集团董事总经理肖恩‧马哈利(Shawn Mahoney)说：“根据我的经验，在成功和失败之间唯一的不同是，那些成功的人更愿意谈论和学习，事情是如何运作的。”
这里我们看看在中国失败的四个最大的公司。
家得宝：许多人买房是投资和投机不是装修
《环球邮报》报导说，美国的郊区充满了能工巧匠和家装爱好者。家得宝服务他们很适合。拥有一排排电动工具，建材，五金用品，这个大盒子商店完全是美国的“自己动手干”伦理的见证。
表面上，好像中国的情况也许类似。这个国家有越来越多的中产阶级，数百万的新屋主，以及一个日常生活勤俭节约的文化。
家得宝不应该经营的很棒才对吗?这是该公司在2006年进入中国时所想的。这个总部在亚特兰大的公司收购了一个本地公司，在它的12家分店里装满工具和建材，然后等着财源滚滚而来。
然而，从来没有。在经过六年的挣扎之后，家得宝关闭了余下的七家店铺并炒掉了850名中国雇员。
有这个失败之后有几个因素。首先是时机：家得宝到中国太晚，在它的竞争者已经踏上足迹之后。在它抵达中国的时候，增长已经放缓。
第二是中国房市的性质。许多人买房是为了投资和投机，而不是装修。第三是商店格式。就像百思买和其他美国零售店发现的那样，中国消费者不喜欢远离城市中心的四四方方的大仓库。
最后，并且最致命的是，家得宝试图带来“自己动手干”的美国观念到一个人工费如此便宜的市场，大多数人仅仅聘用一个勤杂工来干这些活。
公司在撤出中国的时候说，“中国是一个‘为我干’的市场，而不是‘自己干’的市场。”
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