据媒体多方报道，周继青正是郑驹的生母。哪怕周婷及其子女继承了郑永刚4/5的股权，都不及郑驹母子二人手中的股权。郑驹母子由此实控了整个杉杉。
原来“老郑”早已作了安排。
剧终：新王上位
胜负几乎再无悬念。红星新闻报道，3月28日，杉杉股份主体公司进行多项信息变更，包括法定代表人、章程备案和注册资本（金）变更等，其中法定代表人由郑永刚变为郑驹。
02
“老郑之死”，给中国企业家们集体敲了个警钟。
清官难断的家务事，要不要提早断？
大概每一个企业家内心都住着一个康熙帝，要不要早“立储”？会不会出现“九子夺嫡”？再加上不少企业家都有再婚经历，家庭关系错综复杂。于是他们很犹豫、很慎重。
不知道大家记不记得双汇著名的内斗，“太子爷”被罢反告父亲“七宗罪”。
当时，公司创始人万隆长子万洪建被“罢黜”，其次子万宏伟成为新接班人。随后万洪建发布一篇题为《我眼中的父亲和万隆》的文章细数其父亲“七宗罪”，直指万隆造成外汇流出；还将应允奖励管理团队的股权中饱私囊；甚至还指责万隆抛弃自己生母，父子二人矛盾进入白热化。
这么多的活生生的教训在前，中国很多企业家们却选择“装睡”。
中国有很多企业家都不喜欢立遗嘱，甚至忌讳买保险。
你知道是为什么吗？
其一，不少企业家都有些迷信玄玄的东西，觉得立遗嘱是一件晦气的事，是事业走下坡路的转折点。
其二，企业家们多少有点“迷之自信”，觉得立遗嘱就是承认自己宝刀已老，价值不再，失去控制权。他们要么有“向天再借五百年”的雄心，要么担心“再干赔光光”选择躺着守财，就是不愿意放手。
只是，眼下形势变得越来越紧迫，留给企业家们的时间不多了。
新近出炉的胡润财富榜2023显示：中国未来10年将有19万亿元财富传给下一代，未来20年将有51万亿元财富传给下一代，未来30年将有98万亿元财富传给下一代。
实际上，“创二代”已经在排队接班，越来越多的80后、90后“企二代”逐步走上公司核心岗位，开启创二代接棒掌舵的时代。今年2月，碧桂园、以岭药业、森马服饰等企业宣布完成了“创一代”和“企二代”的权力交接。
“创一代"老了，时代也变了。
网络上有这么一个段子：有几个人坐电梯从一楼到十楼，这几个人里有的在跑步，有的在睡觉，有的在倒立，他们最终都可以到十楼。有人问他们怎么到的十楼？“跑上来的”、“睡一觉起来就到了”、“倒立就上来了”，但他们都忘了其实是坐电梯上来的。
段子里的电梯，指的是改革开放后高速增长的经济和各行各业，电梯里的人指的是已经成功的企业家。
现在，大环境变成了充满不确定性的海面，电梯变成了一艘艘的船，没有人知道前方会有贸易战，还是会有经济危机，又或者一场不可抗力的大流行病。
当外部环境变得愈加不确定，企业家们更需要有底线思维，把握住仅有的确定性，及早安排。
03
然而，“富不过三代”的魔咒始终笼罩在民营企业家们头上。
家族企业协会（The Family BusinessInstitute）分析，只有30%的家族企业能传承至第二代，12%的企业能延续到第三代，仅有3%的公司能发展到四代或四代以上。
香港中文大学范博宏教授的一项研究表明，在新旧掌门人交接的过程中，企业市值平均蒸发6成，且下一代接班后也没有起色。
德勤在发布的《2020中国家族企业白皮书》中也指出，二代接班普遍面临人脉不足、平衡与家族内部成员关系、以及企业管理经验不足等难题。
难道魔咒真没法打破吗？
也不尽然。
东亚文化具有相似性，都很看重传承，日本却拥有最多的“长寿企业”。
如何将家族产业完整地传承下去，日本家族企业主要有两种继承制度：“单子继承制”和“养子继承制”。
日本家族企业大多实行“单子继承制”，即家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要自谋生路。
如果企业家只有女儿没有儿子，可以让入赘的女婿继承家业，而入赘的女婿一旦进入家庭就成为养子，即“婿养子”，这就是日本的“养子继承制”。
日本最有名的经营大师松下幸之助，其继承人松下正治就是幸之助的女婿（养子）。松下正治在幸之助退休后，成了松下电器产业的第二代社长，并将松下推向了世界，将其打造成了国际知名品牌。
这种制度看起来很无情，但最关键的一点是家族企业的产权明晰化，可以防止内斗，避免家族实力因分家而削弱。
中国的企业家很喜欢一碗水端平，把自己的事业平均分给不同的孩子，但日本人会担心财产均分导致企业规模无法扩大，而小企业还会在竞争中被排挤、吞并。
而在欧美，“子承父业”并非主流。比如洛克菲勒家族传承六代从未引发争产，创始人约翰打破家族企业的“子承父业”传统，退休的时候没有让他儿子接班，后代也只有能者可以参与企业管理。
至于财富的传承，洛克菲勒家族的做法是信托。据了解，洛克菲勒家族的信托本金自动传给受益人的子女，委托人把资产注入信托之后，即在法律上完全失去该资产的所有权以及控制权。受益人在30岁之前只能获得分红收益，不能动用本金，30岁之后可以动用本金，但要信托委员会同意。
这种机制使遗产始终是一个整体，家族企业既不会因为分家而变小或终止，也不会因为代代传递而被逐渐分割成若干个部分，可以发挥规模优势，获得更好的经济效益。
无论是日本模式还是欧美模式，也无高低之分，只有合适与否。
如今，也有中国企业家选择用信托守住打下来的“江山”。
比如“负翁”贾跃亭，早年趁着事业如日中天时，就很有远见地设置了一份名为“THE YT IRREVOCABLE TRUST”的不可撤销信托，给孩子们留下了一笔高达7500万美金（约合5亿人民币）财产。
这笔巨额财富因为具有独立性，不会被债权人拿来偿债，同时还安排好了孩子们余生每个阶段的生活费用。
这一巧妙操作，贾跃亭被人戏称“会计做到了巅峰境界”。
04
结语
1989年，一个壮实的年轻男人走进宁波一家濒临破产的服装厂，成了甬港服装厂的新厂长。
只是，工人们打牌的打牌、织毛衣的织毛衣，没人打得起兴趣。
因为他们已经迎来送往了5任厂长，没有人相信还有谁能拯救这家破厂子。
他们更是做梦都想不到，7年后他们会成为百万富翁。
在这个男人的带领下，这家破厂子成功“攻占上海滩”，并凭借着“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语而家喻户晓。在一些城市，卖得相当紧俏，甚至要凭结婚证才能买一套“杉杉”西服。
1996年，杉杉成功上市，成了中国服装第一股。巅峰时，杉杉西服全国市场占有率超过了37.3%。
当杉杉成为了传奇，宁波人开始流传：郑永刚是为甬港服装厂而生的。
因为，在宁波话的发音中，“郑永刚”与“镇（振）甬港”一样，他天生是来镇和振的。
郑永刚主导了杉杉的两次转型，杉杉系发展为横跨服装、新能源、光学材料等领域的高科技集团，并连续多年上榜中国500强。
从“西装大王”到“锂电大佬”再到“偏光片巨头”，郑永刚是浙商帮里“大哥级”人物。他曾与郭广昌、马云、周成建共同担任上海市浙江商会的名誉会长。郑永刚很乐意别人叫他“郑会长”。据时代周报报道，他（郑永刚）毫不避讳与其他浙商大佬的亲密关系，他称呼马云为“小马”，称呼郭广昌为“广昌”。在郭广昌的眼中，浙商中长得最像领袖的只有两位，一个是郑永刚，一个是马云。
只是，传奇总有落幕的一天，今年2月，郑永刚因突发心脏病在日本离世，留下400亿的“杉杉帝国”，以及一场埋好伏笔的“夺权大战”。
“老郑”是个体面人，肯定不愿意见到这样一幕，而千千万万个中国企业家也都是像“老郑”这样的体面人。
我们会为传奇的落幕惋惜，也期待每天都有新的传奇。
